LOS IMPULSORES INVISIBLES DEL CRECIMIENTO EXPONENCIAL EN LAS STARTUPS Y EL EMPRENDIMIENTO

https://www.grandespymes.com.ar/2021/10/11/los-impulsores-invisibles-del-crecimiento-exponencial-en-las-startups-y-el-emprendimiento/

El crecimiento es el rasgo que define a las startups. La razón principal de esta increíble escalabilidad es que las startups de más rápido crecimiento utilizan el crecimiento exponencial en lugar del lineal. Startup = crecimiento.

Por ejemplo, con la magia de Internet, el boca a boca se amplifica mucho. Imagina que sólo tienes dos clientes. Ellos publican sobre tu producto en Internet y, de media, consigues dos nuevos clientes de cada uno de los que ya tienes. Sus nuevos clientes repiten el proceso. Si esto ocurre una vez, tendrás 4 clientes. Si esto sucede 10 veces, tendrás 1000. Si esto sucede 20 veces – más de un millón. 30 veces: más de mil millones.

Además, en este ejemplo, el 50% de todos tus usuarios serían adquiridos en el último ciclo. En otras palabras, los últimos ciclos empequeñecen absolutamente todos tus esfuerzos de crecimiento iniciales, aunque la tasa de crecimiento de un ciclo a otro se mantenga constante.

El crecimiento compuesto puede ser difícil de entender intuitivamente. Los seres humanos han evolucionado en un entorno en el que la mayoría de las relaciones son lineales. Sin embargo, entender conceptualmente la exponencialidad es clave en la era de la información, donde todo lo que se publica en Internet tiene potencial de virilidad.

Dicho esto, el crecimiento compuesto no sólo es aplicable al crecimiento de los usuarios y de los ingresos. Tus esfuerzos profesionales se componen de manera similar.

Tus esfuerzos iniciales suelen arrojar resultados cercanos a cero, pero a medida que continúas con la rutina, ocurren dos cosas importantes.

Crecimiento de la competencia

En primer lugar, tu habilidad e intuición crecerán significativamente, y la competencia en sí misma aumenta la productividad exponencialmente.

«Me parece que te esfuerzas sólo la mitad de lo que puedes, y al intentarlo es la segunda mitad la que da resultados». – de Cartas de un comerciante hecho a sí mismo a su hijo, de G. H. Lorimer.

En un campo competitivo en el que la mayoría de la gente tiene un rendimiento medio, las pocas personas que tienen un rendimiento extraordinario suelen cosechar la mayor parte de las recompensas.

Red creciente

En segundo lugar, a medida que uno trabaja en un campo determinado, además de aumentar su experiencia, naturalmente también aumenta su red de contactos. Cada vez más gente sabe lo que haces y en qué eres bueno, y al mismo tiempo, conoces a más personas (con redes profesionales propias) que son formidables en sus propios campos.

Al igual que los usuarios, las redes crecen exponencialmente. Este efecto puede verse amplificado por un buen uso de las redes sociales, ya que la gente puede conocer y seguir tu trabajo, aunque no hayas establecido una relación personal con ellos.

Al principio de tu trayectoria profesional como emprendedor, las oportunidades serían muy escasas. Pero con el tiempo, la combinación de una buena reputación con una red amplia y poderosa empieza a traer muchas oportunidades de alta calidad.

Persistencia = Crecimiento

Estos dos efectos -el crecimiento exponencial de la productividad impulsado por la competencia y el crecimiento exponencial de las oportunidades impulsado por la red- son las dos razones principales que hacen de la persistencia la cualidad más importante de un empresario de éxito.

Empezar a invertir pronto supone una gran diferencia para una cartera debido al crecimiento compuesto. El mismo principio se aplica a la trayectoria de las empresas emergentes. Los proyectos que fracasan no son un verdadero contratiempo siempre que aumenten tu competencia y tu red de contactos (de ahí la importancia de fracasar con gracia), ya que esas son las dos palancas que te ayudarán a encontrar un éxito mayor a largo plazo.

Por eso, construir tu startup al aire libre y hacer que tu círculo social sepa lo que estás haciendo son hábitos poderosos. Las oportunidades pueden surgir de lugares inesperados y, con suerte, tu creciente competencia te permitirá hacer un buen uso de ellas una vez que estés construyendo tu startup.

En resumen

No esperes ver resultados al principio de tu trayectoria profesional, pero sé muy persistente cuando estés construyendo tu startup.

Durante los primeros años, el éxito será escaso. Sin embargo, los últimos años te aportarán rendimientos extraordinarios gracias a tu competencia y buena reputación.

Puedes utilizar las redes sociales para amplificar este proceso. No es necesario que te esfuerces deliberadamente por convertirte en una persona influyente en tu campo. Sin embargo, mantener a tu red al día sobre lo que estás haciendo puede suponer oportunidades que te cambien la vida a largo plazo.

Por Abdo Riani

 

Fuente: https://emprendedoresnews.com/varios/los-impulsores-invisibles-del-crecimiento-exponencial-en-las-startups-y-el-emprendimiento.html

CONFÍA EN EL PROCESO

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Cuando trabajaba como programador en Microsoft, una de las cosas que más rabia me daba era el pasarme varios días tratando de arreglar un bug sin éxito…

…y luego, llegar una mañana a la oficina, tener un golpe de inspiración, y resolver el problema en 5 minutos.

Este tipo de situaciones me quemaban mucho porque me hacían sentir que todas las horas que había dedicado a investigar y a probar posibles soluciones no habían servido para nada, y que debería haber sabido dónde estaba el error a la primera.

Sin embargo, con el paso del tiempo he descubierto que estaba equivocado.

En realidad, esas horas que había dedicado a buscar una solución sin éxito no habían sido tiempo perdido, sino que habían sido la causa de mi supuesto «golpe de inspiración».

Lo que pasa es que yo no era capaz de ver esa relación causa – efecto porque los resultados de mi trabajo no se veían inmediatamente, sino que se iban acumulando de manera invisible hasta que llegaban a un umbral… y entonces se manifestaban como un «descubrimiento repentino».

Es como el cantero que usa un martillo para romper una roca en trozos más pequeños.

Sus golpes aparentemente no tienen ningún efecto…

Hasta que de pronto, con el martillazo número 1276, la piedra se resquebraja.

¿Quiere decir eso que este último golpe es el que ha roto la piedra y que el resto no han valido para nada?

¡En absoluto!

En realidad, los primeros martillazos son los que han ido agrietando la piedra por dentro, y esas grietas internas se han ido haciendo más y más grandes… hasta que con el impacto del martillazo 1276 por fin se han hecho visibles en el exterior.

Entender esto, que el efecto de nuestras acciones no siempre se ve inmediatamente y que a veces es necesario que pase un tiempo alcance un umbral para que se manifieste, es fundamental para no tirar la toalla en el proceso de crear una vida a tu medida.

Y es que es muy fácil rendirse cuando no ves resultados…

  • Los primeros artículos que publicas en tu blog sin que nadie te lea
  • Los proyectos e intentos de negocios fallidos cuando estás empezando
  • Los meses de frustración cuando estás aprendiendo algo nuevo y te equivocas una y otra vez

La tendencia natural es pensar que todas esas acciones y que todo ese esfuerzo no ha servido para nada más que para perder tiempo y dinero, y para que los demás se rían de ti.

Pero en realidad, son los cimientos de lo que está por venir.

Los martillazos antes de que la roca se rompa.

Así que si tienes claro hacia dónde te diriges y sabes qué es lo que tienes que hacer para llegar allí, sigue adelante.

Confía en el proceso.

Porque todas las acciones tienen un efecto (aunque a veces no esté a la vista), y tarde o temprano los resultados llegarán y recogerás el fruto del trabajo bien hecho.

Igual que el que los efectos de las acciones positivas no se vean inmediatamente, no quiere decir que no existan, el que las consecuencias de algunas acciones negativas no se manifiesten directamente no quiere decir que esas acciones sean inocuas.

Por ejemplo, a primera vista podría parecer que no pasa nada por comerse varios dulces a la semana o por estar todo el día tirado en el sofá, porque justo después de hacer esas cosas no te pones enfermo ni te sientes súper mal.

O que el hecho de que los bancos centrales estén imprimiendo miles de millones es algo que no tiene ninguna consecuencia, porque al día siguiente tu vida sigue igual.

Pero siempre hay consecuencias, y tarde o temprano salen a la luz.

Lo que pasa es que a veces pasa un tiempo hasta que podemos verlas, y no siempre es fácil conectar esas consecuencias –los problemas de salud, la lesión de rodilla, el que para comprar una vivienda normalita tengas que hipotecarte de por vida– con las acciones que ocurrieron semanas, meses o incluso años atrás.

Por Ángel Alegre

 

Fuente: https://viviralmaximo.net/confia/

#ACTITUDEMPRENDEDORA

¿QUÉ ES LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y POR QUÉ ES IMPORTANTE APLICARLA EN TU EMPRESA?

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Las organizaciones deben contar con una cultura propia que sea capaz de desenvolverse y adaptarse a un entorno en constante cambio.

De proyectos unipersonales a grandes compañías, pasando por autónomos, ‘startups’, ‘scaleups’ y pymes. Hoy en día existen tantos tipos de empresas y organizaciones como sectores en los que desarrollar su actividad, pero todas comparten un objetivo común: hacer realidad su visión y conectar con su público objetivo. “El mayor reto de muchas empresas, tengan la forma jurídica que tengan y sean de la dimensión que sean, es ser capaces de desarrollar una cultura de empresa propia, atractiva, diferencial, alineada con su propósito, audiencia y perfil de trabajador, y ser a la vez capaces de abrazar nuevas formas y fórmulas de trabajo, manteniéndose abiertas al cambio y coherentes consigo misma”, apuntan desde Ibercaja Empresas, que alude a la transformación cultural como un pilar clave para lograr este objetivo.

Junto a una reinvención de la cultura empresarial, la innovación, la digitalización, la sostenibilidad, la diversidad y el emprendimiento son los aspectos que desde esta entidad señalan como imprescindibles para garantizar el éxito empresarial. Así se recoge en el cuestionario que Ibercaja Empresas ha desarrollado en su web, para ayudar a grandes, medianas y pequeñas empresas a conocer su situación y mejorarla de cara al futuro.

El entorno VUCA: los retos de una política transformadora

VUCA es el acrónimo utilizado para describir la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones. “Nos encontramos inmersos en un entorno VUCA en el que los procesos de transformación se aceleran. Eso ha precipitado el necesario rediseño de las organizaciones. En la transformación, uno de los cimientos centrales es la cultura organizacional, dado que permite comprender cómo es el ser -comportamientos de las personas- y cómo es el hacer -hábitos y procesos- de una organización en su camino hacia el propósito que la define”, explican desde Ibercaja Empresas.

Ante este entorno VUCA, desde la entidad recogen algunas medidas que se pueden aplicar, como son:

  • Sistemas de información completos y rápidos para estrategia y procesos que permitan disponer de las novedades que puedan surgir en el ecosistema.
  • Simplicidad y sencillez en estrategias y procesos, que estén definidos como marcos flexibles y con información para reaccionar con agilidad.
  • Personas competentes y comprometidas.
  • Cultura de transformación.

No obstante, este proceso también supone dificultades: Comunicación errónea entre emisor y receptor.

  • Resistencia al cambio.
  • Adaptación de la estrategia de transformación al sistema de valores de la organización.
  • Diferenciación entre cambios progresivos y radicales.
  • Conseguir que los empleados sean partícipes.

El papel de las personas en la cultura empresarial

La construcción de la cultura organizacional facilita el desarrollo de las estrategias y objetivos de la empresa, pero para lograrlo en un entorno tan cambiante como el actual es primordial poner el foco en las personas. “Las personas deben ser el centro de las organizaciones, porque son las que dotan de significado cada acción. No refiriéndose a las personas como sujetos productivos que requieren cuidado, si no a seres humanos cuyas vivencias individuales y colectivas afectan a la forma de ser, de mostrarse y de ser interpretadas las organizaciones “, apuntan desde Ibercaja.

“Una cultura vivencial de empresa, diseñada a partir de un para qué flexible a reinterpretar las cambiantes necesidades humanas de las personas inmersas en el sistema de funcionamiento de la organización -interno y externo-, que además ocupe un lugar de honor en la inquietud de sus directivos y que tenga voz y voto a la hora de realizar planteamientos estratégicos, será una firme candidata para conquistar el mercado “, concluyen.

 

Fuente: https://www.heraldo.es/branded/ibercaja-que-es-la-transformacion-cultural-y-por-que-es-importante-aplicarla-en-tu-empresa/

NEUROMARKETING: LAS «EMOCIONES» MARCARÁN AL CONSUMIDOR ESTE 2021

https://www.grandespymes.com.ar/2021/09/10/neuromarketing-las-emociones-marcaran-al-consumidor-este-2021/

El aspecto emocional marcará la diferencia a la hora de tomar decisiones este año. Esa es una de las conclusiones del reciente informe de Tendencias del Consumidor 2021 que ha publicado LLYC en IDEAS, su centro de liderazgo de pensamiento.

De acuerdo con la consultora global de comunicación y asuntos públicos, el COVID-19 está dejando una huella profunda en sus hábitos, el mayor cambio en las últimas décadas. “Ha acelerado tendencias ya existentes, pero también ha fijado nuevas preferencias y prioridades”, destaca.

La empatía de las marcas será casi obligatoria para entender a este nuevo consumidor que lleva casi un año inmerso en la tensión emocional de la pandemia, un ciudadano global que ha reconectado con lo esencial y que perseguirá más que nunca la percepción de un hogar sano y seguro, donde la salud mental ha dejado de ser un tabú.

La nueva forma de consumir confiere a la logística un papel protagonista. Ahora exigimos disponibilidad inmediata pero también se camina hacia nuevos modelos de ciudad donde priman la cercanía y el consumo local. La crisis económica provoca que se acentúe el concepto de la asequibilidad. Además, exige a las marcas una mayor responsabilidad. Las empresas se están viendo obligadas a replantearse sus estrategias de retail y publicidad por el incremento del teletrabajo y el ecommerce.

David González Natal, Socio y Director Senior del Área Engagement de LLYC, reconoce que “radiografiar al consumidor nacido de la pandemia ha sido un reto, porque nunca habíamos experimentado un cambio tan rápido de tendencias fruto de la adaptación al nuevo entorno. Es una oportunidad para todos, pero las marcas necesitarán entender bien al ciudadano y ponerse, más que nunca, en su piel y contexto si quieren tener éxito en sus propuestas”.

Para Alejandra Aljure, Directora de Consumer Engagement en Colombia, “la revolución vital que estamos experimentando pasa por un cambio radical en la forma de relacionarnos y un regreso a los aspectos más primarios y las garantías de seguridad. Los consumidores demandarán de las marcas un paso más en su compromiso con las personas para estar más cerca de ellas y generar una diferencia real en sus vidas; ya sea desde la empatía y la conexión emocional, o a través de aspectos más racionales como la proximidad y la inmediatez a la hora de dar respuesta a sus necesidades”.

Estas son las 10 tendencias que marcarán al consumidor en 2021:

  1. Emociones al poder

Subido a una montaña rusa desde el pasado marzo, el reinado de las emociones tendrá un nuevo impulso a través del Internet of Behaviours. Este puede convertirse en una gran herramienta de marketing y ventas porque, además de brindar información sobre comportamientos, permitirá predecir conductas e incluso emociones en momentos determinados. Hacerlo sin perder la confianza de los consumidores será el gran reto.

  1. Simple y menos

Hemos reconectado con lo esencial. Triunfarán el minimalismo y la simplificación, y las marcas que apuesten por una oferta menor en su variedad, pero más profunda en su significado. Algunas ya proponen a los consumidores adquirir menos productos, pero de mayor calidad. Por eso es momento para los productos hero y para demostrar, con aportaciones contadas y potentes, cómo las marcas pueden tener un impacto positivo y real en la vida de la gente.

  1. Hablemos de salud mental

La conversación sobre las enfermedades mentales ha traspasado la barrera del tabú, e incluso las marcas apelan a ellas para llegar al consumidor. Según la OMS, 450 millones de personas sufren de un trastorno mental o de la conducta y alrededor de 1 millón se suicida cada año, y la conmoción emocional generada por la pandemia solo lo agrava. Por eso hablar de la salud mental, pero desde la responsabilidad como ya hacen muchas marcas, es una necesidad.

  1. Hogar sano y seguro

Nunca imaginamos que pasaríamos tanto tiempo en casa. El siguiente reto de la arquitectura sostenible y ecológica es poner de verdad en el centro el diseño del bienestar de las personas. Ilustra este objetivo el WELL Building Standard™, que pretende ser un modelo para medir características que apoyen y promuevan la combinación de confort y salud. El uso eficiente de la tecnología en un hogar inteligente será otro de los enfoques clave.

  1. Desincronización social

Nuestra nueva forma de vida tiene impacto directo en los tres ejes de trabajo, ocio y familia, y exige una flexibilidad y un ejercicio de definición de límites personales y laborales. En esta ecuación el consumidor es cada vez más exigente con la disponibilidad inmediata de su compra. Por eso el ecommerce es la nueva piedra angular gracias a las garantías de seguridad que ofrece, y convierte la distribución y la última milla en palancas estratégicas.

  1. La asequibilidad manda

La sensación de incertidumbre asociada a la preocupación por la salud y las condiciones económicas hace que las personas sean más conservadoras en la mayoría de sus decisiones: los consumidores lo piensan dos veces antes de gastar y son más propensos al ahorro. Por eso, la asequibilidad vuelve a ser esencial para fidelizar al cliente.

  1. La era de la creatividad

El día a día nos exige crear nuevas formas de estar y la tendencia es que esta forma de vida se convierta en status quo. La pandemia ha acelerado a pasos agigantados la digitalización y estamos asistiendo a profundos cambios a nivel económico y social que marcarán nuestra generación. Las empresas e industrias necesitarán creatividad para mantenerse. Por eso 2021 exigirá una readaptación continua y el despertar de nuestro «yo» más creativo

  1. Un nuevo modelo de ciudad

La pandemia ha conducido a redefinir nuevos estilos de vida en que el ser humano cambiará su forma de desplazarse y de vivir en el entorno urbano, transformando así la experiencia de consumo. El desafío es facilitar un rediseño de las ciudades que incluya actividades culturales, actividades al aire libre y deportes.

  1. Cultura de la cancelación

El aislamiento ha disparado el impacto cultural del Internet, dando paso a una nueva etapa para el activismo social digital. La cultura de la cancelación no deja apenas margen de maniobra frente a los juicios de opinión de los usuarios. Las marcas afrontan así una mayor responsabilidad frente a sus acciones que los consumidores exigen en el mercado.

  1. Support local

El consumo de cercanía revaloriza a los barrios como unidad de relación e incita a la compra reflexiva, y está asociado a la sostenibilidad y a la generación de empleo. El reto de 2021 será ver si la importancia que los consumidores han dado a los negocios locales se equilibra, a medida que el mercado se normalice, con el crecimiento del ecommerce. En este escenario, los grandes players deberán enfocar sus estrategias desde una perspectiva glocal real.

 

Fuente: https://www.america-retail.com/marketing/neuromarketing-las-emociones-marcaran-al-consumidor-este-2021/?utm_medium=email

14 DIFERENCIALES DEL EMPRENDEDOR

¿Crees que tienes madera de emprendedor? Revisa estos 14 diferenciales y observa cómo estos emprendedores exitosos las aplican

https://www.grandespymes.com.ar/2021/08/07/14-diferenciales-del-emprendedor/

Si pudieras saber si tienes ‘madera’ de emprendedor antes de lanzarte a la aventura, ¿lo harías? Para algunos, la ignorancia es una bendición; muchos emprendedores se alegran de no haber sabido desde el principio lo difícil que era iniciar un negocio. Otros, prefieren saber lo antes posible si cuentan o no con las habilidades para convertirse en su propio jefe.

Un equipo de académicos de la Eckerd College, en Florida, elaboró una prueba que mide el grado en que los estudiantes están utilizando su “mentalidad de emprendedor”. El test, llamado Entrepreneurial Dimension Profile (EDP), se basa en un estudio de 72 preguntas para medir 14 variables, incluyendo la independencia y la pasión.

Después de encuestar a 330 emprendedores y gerentes, el equipo encontró diferencias significativas en cada variable: los emprendedores tuvieron mejores calificaciones en todos los puntos menos en la sensibilidad interpersonal, donde obtuvieron una calificación algo menor a los ‘no emprendedores’.

Te compartimos las 14 variables que identifican a un emprendedor según el EDP, así como una descripción de cada una y a un empresario exitoso que la ejemplifica:

  1. Independiente

Emprendedor: Jack Dorsey, cofundador de Twitter y del sistema de pagos móviles Square, tiene una personalidad reservada. Sin embargo, su visión firme sobre el potencial de Twitter y Square frente a los pesimistas demuestra su falta de dependencia en los demás.

Descripción: Los emprendedores independientes prefieren trabajar por su cuenta y establecer su propia dirección. Aman la libertad de elegir sus prioridades y tienen seguridad al tomar decisiones.

  1. Preferencia por la flexibilidad

Emprendedores: Si existen personas fanáticas de la flexibilidad son los co-fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, quienes permiten que sus empleados usen el 20 por ciento de su tiempo laboral (o un día completo) para realizar proyectos personales no relacionados a su trabajo.

Descripción: Los emprendedores que promueven este tipo de sistemas en su espacio de trabajo tienden a apostar por la flexibilidad al atender asuntos y el empowerment (dar poder a los empleados). Por el otro lado, no tienen buenos resultados cuando siguen procesos paso a paso.

  1. Inconformista

Emprendedor: El cofundador de Apple, Steve Jobs, nunca siguió los caminos convencionales, sino que pavimentó los suyos propios con una visión diferente. Esto hizo de Apple una de las empresas tecnológicas más exitosas de todos los tiempos.

Descripción: Los emprendedores inconformistas como Jobs tienden a sobresalir de la masa y a actuar de una forma única. No tienen problema en retar el estatus quo y de nadar contracorriente con tal de alcanzar sus objetivos.

  1. Tomador de riesgos

Emprendedor: A Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, le gusta actuar rápido y sin mirar atrás cuando se trata de su popular red social. Hay dos ejemplos muy notables: Cuando llevó a su empresa a la Bolsa de Valores a pesar de registrar pocas ventas y cuando adquirió la aplicación (de escasos ingresos) Instagram por US$1,000 millones.

Descripción: Esta clase de emprendedores tiende a tomar riesgos para lograr que la startup despegue, especialmente si hay potencial (aunque sea mínimo) de obtener una gran recompensa. Aceptan el hecho de que el éxito sea poco, pero prefieren nunca irse a la segura.

  1. Orientado a la acción

Emprendedor: Richard Branson es conocido por incursionar en industrias que necesitan innovación. Por ejemplo, sin tener experiencia alguna en el sector de las aerolíneas, Branson decidió lanzar las aerolíneas Virgin después de observar el pésimo servicio al cliente existente en ese mercado. Después estuvo aquella vez en la que cruzó el Atlántico ¡en un globo aerostático!

Descripción: Este tipo de emprendedores simplemente hace, no piensa. Toman decisiones rápidamente, son impacientes y siempre muestran iniciativa.

  1. Apasionado

Emprendedor: La pasión de la emprendedora Martha Stewart por el hogar y el estilo de vida le ha ayudado a construir un imperio en e-commerce, televisión, publicación y otros sectores que forman parte de Martha Stewart Living Omnimedia.

Descripción: Los emprendedores apasionados están completamente obsesionados con la misión de su startup. Aunque la pasión es una palabra excesivamente usada en el mundo de los negocios, la realidad es que es necesaria para lanzar una startup y mantenerla en tiempos difíciles. Como dice el dicho: si amas lo que haces, no trabajarás ni un solo día de tu vida.

  1. Triunfador

Emprendedor: La mentalidad triunfadora de Oprah Winfrey le ayudó a ir de presentadora de un talk show en un canal de Chicago a convertirse en una de las mujeres más ricas del mundo.

Descripción: Los emprendedores triunfadores como Oprah tienen un fuerte deseo de alcanzar grandes metas y quieren ser los mejores en todo lo que hacen. Lo más importante: Para obtener esa meta están dispuestos a hacer sacrificios.

  1. Enfoque en el futuro

Emprendedor: Elon Musk, cofundador de la empresa de autos eléctricos Tesla y fundador del negocio de transporte espacial SpaceX, tiene el futuro en la mente. Gracias a su constante sed de innovación ha conseguido que sus empresas lideren importantes avances tecnológicos.

Descripción: Los emprendedores que se enfocan en el futuro no se concentran tanto en los detalles presentes, sino que planean en el largo plazo.

  1. Generador de ideas

Emprendedor: Bill Gates, cofundador del gigante del software Microsoft, siempre ha tenido en mente revolucionar la industria de las computadoras. Ha sido este mismo deseo incansable el que lo ha impulsado a crear productos innovadores, como Windows y Xbox. Descripción: Los emprendedores generadores de proyectos y soluciones suelen ser fanáticos de las lluvias de ideas y pueden atender un problema en diversas formas. No sólo sobresalen por originar grandes ideas, sino por crear las mejores.

  1. Habilidad para ejecutar

Emprendedor: La habilidad para ejecutar del fundador y CEO del mega retailer online Amazon, Jeff Bezos, le permitió convertir una tienda digital de libros en una compañía de mayor valuación del mundo. Bezos ha estado detrás de iniciativas como los envíos, las suscripciones, las rentas y sus servicios de cloud computing.

Descripción: Los emprendedores que ejecutan son auténticos maestros en convertir ideas en realidad. Son conocidos por ‘hacer el trabajo’ y son capaces de tomar una meta y crear un plan para alcanzarla.

  1. Confianza en sí mismo

Emprendedor: A Larry Ellison, cofundador y CEO de la compañía de software empresarial Oracle, no le falta confianza. En 2008 en una entrevista con Charlie Rose, Ellison dijo “¿Para quién estoy ganando? ¿Estoy ganando para los accionistas de Oracle o simplemente se trata de vanidad personal? Lo admito. Mea culpa. Tiene mucho de vanidad”.

Descripción: Los emprendedores seguros están satisfechos con quienes son y se creen capaces de alcanzar metas basándose en sus propios talentos y habilidades.

  1. Optimista

Emprendedor: Cuando Marc Benioff, fundador y CEO de la empresa de cloud computing Salesforce, compró el manager de marketing en redes sociales Buddy Media estaba muy optimista. Se sentía seguro sobre el hecho de que esta tecnología añadiera valor a su compañía y le ayudaría a tener éxito.

Descripción: Los emprendedores optimistas suelen ver el vaso medio lleno, no medio vacío. Generalmente creen que todo saldrá bien y que se superarán los obstáculos.

  1. Persistencia

Emprendedor: La persistencia de Sara Blakely, fundadora de la empresa de medias Spandex, le ayudó a construir un negocio multimillonario. Su primer gran oportunidad surgió después de que sedujo a los compradores de Neiman Marcus en un vestidor, se puso su producto y los convenció de que necesitaban comprar Spandex. Y funcionó.

Descripción: Los emprendedores persistentes se mantienen, aunque enfrenten obstáculos. Cuando les cierran puertas o sus startups fracasan se mantienen motivados.

  1. Poca sensibilidad interpersonal

Emprendedor: Mark Pincus, cofundador del sitio de gaming social Zynga, tiene reputación de ser una persona difícil con la que trabajar. Pincus se se enfoca en el producto y suele dejar al margen los sentimientos de la gente.

Descripción: La mayoría de los emprendedores no son sensibles porque tienden a concentrarse demasiado en levantar su empresa y convertirla en un éxito, por lo que prestan poca atención a los sentimientos ajenos.

 

Por Andrea Huspeni

Fuente: https://emprendedoresnews.com/emprendedores/14-diferenciales-del-emprendedor.html